— Для нас, компании с почти 30-летним опытом, волатильность — не вызов, а рабочая среда. Мы пережили различные кризисы и научились находить эффективные решения в любых обстоятельствах.

— Наша философия проста: инвестиции — это стиль жизни, а не разовая покупка актива. И значит наша задача — сделать этот «стиль» максимально комфортным и эффективным. Мы не стремимся разово привлечь клиента, а выстраиваем долгий цикл «отношений»: от первой консультации до десятилетнего взаимодействия в обеспечении роста благосостояния. При этом решения, которые мы предлагаем, растут из нашей собственной экспертизы, из интеллекта команды.

— Для многих наших клиентов, основателей бизнеса, остро стоит вопрос наследования. Мы не хотим, чтобы они столкнулись со статистикой, по которой только 10% семейного капитала остается третьему поколению. Задача управляющей компании не просто передать активы, а сделать это юридически безупречно и с минимальными налоговыми потерями. В таком смысле ЗПИФ и личные фонды — инструменты тонкой и сложной адаптации к истории и ценностям семьи.

— Существенно. Инвесторы стали намного внимательнее к налогам с появлением ступенчатой системы. Выбирая личный фонд, бенефициар планирует УСН или пониженную ставку налога на прибыль. ЗПИФ дает отсрочку для налогообложения — налог возникает только в момент погашения паев. Для крупного капитала это вопрос управления стоимостью владения, а не только доходностью активов.

— Мы считаем фонды «ДОХОДЪ Будущее» не просто продуктом, а финансовой защитой ребенка. Разрабатывая их, мы думали о родителях, которые не всегда понимают, какие бумаги нужно купить в портфель ребенка, и теряют драгоценное время для формирования капитала. Специально для них мы создали линейку фондов с целевыми датами (2030, 2035, 2040 или 2045 год) с динамичной стратегией. Большую часть срока фонд наращивает капитал за счет акций, а ближе к целевой дате стратегия фокусируется на сохранении капитала с помощью консервативных инструментов.

— Нам ежедневно приходят заявки на покупку паев. Причем люди смотрят далеко вперед — на 2040−2045 годы. Средний чек скромный — 10, 20, 50 тысяч рублей. Но радует, что родители понимают ценность финансовой дисциплины и регулярных пополнений. Когда вы ежемесячно докладываете по 10 тысяч, за год это уже 120 тысяч, на которые наши управляющие ежедневно пополняют портфели фондов и ежедневно начисляют доход. Это стратегия медленного, но верного созидания капитала.

— Наша компания выбрала трансформацию через внутренние потребности компании и решение практических задач. Первым подразделением, кто внедрил у себя искусственный интеллект, был отдел HR. Мы создали внутреннего чат-бота Ивана Добронравова, который отвечает на все рутинные вопросы — от справок до графика отпусков. При этом мы отказались от использования облачных моделей, а развернули собственную нейросеть, чтобы защитить персональные данные сотрудников. Потом AI был внедрен в рекрутинге.

— Безусловно. В нашем бизнесе, где важен каждый специалист, мотивируют не только деньги, но и позитивная атмосфера, забота. Мы создаем среду, в которой хочется работать и развиваться: от массажного кресла и спортзала с йогой и танцами до участия во всероссийском забеге. Недавно к нам на собеседование пришла женщина, которая заранее общалась с сотрудниками компании, и она сказала: «Вы редкий работодатель, который обеспечивает такую комфортную и благоприятную среду». Для нас это лучшая оценка.

— Вся наша жизнь — череда вызовов. Каждый день приходится делать выбор. Мой главный принцип — «семь раз отмерь, один раз отрежь». Гораздо проще выбрать верный вектор на старте, чем потом исправлять ошибки. Поэтому перед любым решением важно серьезно поработать с информацией, проанализировать все данные.