По итогам 2020 года проблемы, выявленные в 2019 году, не уйдут, добавится еще история с эпидемией COVID-19. Когда приходят деньги, регион должен понимать, куда их потратить. Как потратить, где нужнее эти деньги, а где они избыточны. И это перекликается не только с тем, что мы не умеем адекватно расходовать деньги, которые идут в рамках нацпроекта. Это перекликается с тем, что система здравоохранения требует аналитического и стратегического подхода. У нас же сегодня, к сожалению, акцент больше делается на тактику. То есть, распределению денег должен предшествовать анализ. Данные на сегодняшний день аккумулированы у Минздрава, МИАЦов и территориальных фондов ОМС. Как показывает практика, эти структуры не достаточно плотно взаимодействуют между собой. «И это порождает проблемы, о которых мы говорим», — считает Виталий Омельяновский. Страдает аналитика, страдает план реализации здравоохранения в регионе. Отсутствие такой системной работы не позволяет принимать эффективные управленческие решения. Не хватает именно вот этого информационно-аналитического блока, основанного на статистике. Но сегодня выстраивается вертикально интегрированная система. Сбор информации будет идти не от вторичных, третичных ресурсов, а от первичных источников. И это позволит сделать нам более четкий анализ того, что происходит в системе здравоохранения сейчас, и выработать план на перспективу.