Автор: Андрей Олексюк
Качественные ИТ-решения — естественный выбор для государства и бизнеса
Сближение ИТ-инфраструктуры и систем информационной безопасности, механизмы достижения эффективного технологического суверенитета, гарантии защиты данных в эпоху экономической турбулентности — ключевые вопросы повестки и для бизнеса, и для государства. От их решения напрямую зависит не только стабильная работа критически важной инфраструктуры, но и — в широком смысле — безопасность страны. Своим видением этих процессов и ответами на острые вопросы поделился руководитель с 20-летним опытом развития корпоративных и государственных цифровых систем «Группы Астра» Алексей Фоменко.
Обложка: unsplash.com
Содержание
- Алексей ФоменкоДиректор серверного ПО «Группы Астра»
раздел 1
Системный подход как тренд
[01]
— Цифровое будущее. Как, на ваш взгляд, оно будет развиваться?
— Полагаю, тренд будет смещаться от фрагментарных решений к управлению бизнесом через платформу. ИТ часто воспринимается как набор компьютеров, серверов, сетей, баз данных. Но именно платформенность и целостность станут ключевым инструментом, позволяющим эффективно управлять компаниями, процессами и системами.
Второй важный аспект — эффективное использование возможностей искусственного интеллекта. И здесь мы возвращаемся к первому тезису: без эффективного управления данными искусственный интеллект не принесет ожидаемых результатов, потому что управление данными и сервисами возможно только в единой экосистеме. В том, как сейчас идет развитие ИТ, много хаоса.
В перспективе многие ИТ-системы станут самонастраиваемыми. Изменятся и принципы взаимодействия с пользователем: от поиска информации — к предложению готовых решений. Все станет проще. Я не знаю, что будет с пакетом MS Office и другими привычными инструментами. Но взаимодействовать с информационными системами мы будем голосовыми запросами — и получать готовые решения. Ключевые изменения, на мой взгляд, произойдут именно в этой области.
Еще один важный тезис: мы увидим размытие границ между информационной безопасностью и ИТ. Безопасность будет изначально встроена в архитектуру систем. Это будут уже не два параллельных мира, как сегодня, а единая система. Такой подход повысит управляемость и надежность — как раз то, чем мы занимаемся.
В ближайшие пять лет выиграют те, кто не просто меняет один продукт на другой и занимается фрагментарной информатизацией, а те, кто действительно подойдет к задаче как к построению целостной системы.
Достаточно посмотреть на скорость развития технологий: возьмем тот же ИИ — что мы знали о нем пять лет назад? Мне нравится мысль, что будущее уже наступило, просто распределено неравномерно. Когда мы рассуждаем о будущем, стоит помнить: кто-то на другом конце планеты, возможно, уже живет в нем и ушел далеко вперед. И то, что нам кажется еще далекой перспективой, где-то в мире уже создано и работает.
раздел 2
Цифровой суверенитет: конкуренция и кооперация
[02]
— Цифровой суверенитет сегодня обсуждают и в контексте экономического роста, и в контексте рисков. Какая модель эффективнее: закрытый суверенный контур или встраивание в мировую систему с сохранением суверенного ядра?
— Я бы эти модели не противопоставлял. Эффективность всегда рождается на стыке, и наш случай не исключение. Критически важные технологии должны быть внутри страны — со своим управлением, развитием и компетенциями. Это база. Но важно понимать: у мировых игроков немало интересных наработок, и отгораживаться от них, на мой взгляд, неправильно.
В дискуссиях нередко звучит тезис: у России свой, особенный путь. Под этим нередко подразумевается, что достаточно сделать «на троечку" — и уже хорошо. Я такую позицию не разделяю. Напротив: за точку отсчета нужно брать мировой уровень качества и адаптировать его под российские задачи.
Другое дело, что возникает вопрос баланса интересов и симметричных правил игры. Сегодня западные партнеры, говоря об открытости, как правило, играют в одну — свою — сторону. Итог — серьезная технологическая зависимость нашей страны. Поэтому я убежден: жить нужно в двух моделях одновременно. Ядро — сопровождать, поддерживать и развивать самостоятельно, удерживая ключевые компетенции внутри страны. И при этом оставаться открытыми мировым рынкам. России надо более активно использовать свои уникальные возможности.
Будущее уже наступило — просто распределено неравномерно. То, что нам кажется далекой перспективой, где-то в мире уже создано и работает. Наша задача — адаптировать эти возможности под российский контекст. Технологии открывают кратно больше опций, чем люди успевают использовать.
[03]
— Насколько у российских разработок реальный конкурентный потенциал на мировом уровне?
— У России сильная инженерная школа и, я бы сказал, уникальная культурная позиция: мы находимся между Западом и Востоком. Восток силен исполнительной дисциплиной. Запад — выстроенными процессами. А у нас есть и креатив, и гибкость, и тяга показывать, что невозможное возможно. Поэтому рождаются по-настоящему уникальные технологии, но мы пока не научились ставить их на поток и выводить на мировой уровень по всем параметрам.
Часто донесение ценности и упаковка решений — наше слабое место. Пример из туристического опыта: где-нибудь в Европе 200-летний колодец «продают» как главную достопримечательность города. У нас на такой и внимания не обратят. Мы не видим ценности того, что у нас уже есть: ни в туризме, ни в технологиях.
раздел 3
Отечественная ИТ-инфраструктура — гарантия безопасности бизнес-процессов
[04]
— С какими рисками сталкивается российский бизнес при зависимости от зарубежных ИT-решений?
— Я бы выделил два ключевых риска. Первый. Опираясь на зарубежные решения, компания инвестирует в критически важную инфраструктуру — но не может ее полноценно использовать и развивать. Деньги вложены, а результат работает в ограниченном режиме.
Второй риск — устойчивость бизнеса, в том числе финансовая. Смысл ИT-инфраструктуры — обеспечивать работу и развитие бизнеса. Если происходит сбой — останавливается весь бизнес. Возникает закономерный вопрос: зачем вкладываться в систему, которая без поддержки и обновления при первом же сбое обрушивает всю конструкцию?
Смысл ИТ-инфраструктуры — обеспечивать работу и развитие бизнеса. Случается сбой — и весь бизнес встает. Зачем вкладываться в систему, которая без поддержки и обновления при первой же проблеме обрушивает всю конструкцию?
[05]
— Переход на отечественную инфраструктуру — это всегда долгосрочная инвестиция. Какие аргументы могут мотивировать бизнес вкладываться в это направление?
— Главный барьер, на мой взгляд, естественное нежелание менять то, что работает. В нынешних ИТ-ландшафтах накоплены годы экспертизы и вложены значительные ресурсы, поэтому любая трансформация воспринимается как серьезный риск.
Однако есть несколько весомых контраргументов. Первый: риск потери доступа к западному стеку. Вопрос даже не в том, работают ли западные решения сегодня, — а можно ли на них строить развитие на пять — семь лет вперед?
Второй аргумент — скрытые расходы. Если действовать по принципу «работает — не трогай», их обычно не замечают, а они немалые: серые схемы закупки лицензий, обходные пути для получения техподдержки и так далее. Такие издержки спрятаны в рисках, в ручной эксплуатации и инфраструктурном долге. Мы их не считаем — но они есть.
Третий мотив — и пожалуй, ключевой — безопасность. С развитием искусственного интеллекта цена технологической непрозрачности будет расти: уязвимости проще находить и проще эксплуатировать. А защищаться на устаревшем стеке, который не поддерживается, становится все труднее.
Если смотреть с позиции развития бизнеса, то надежность, безопасность, масштабирование — все это требует качественной инфраструктурной базы. Если же база старая и фрагментированная — развитие тормозится. Развитие инфраструктуры — не расходная статья, а фундамент компании. И в зависимости от того, насколько грамотно она выстроена, инфраструктура становится либо ограничителем, либо ускорителем бизнеса.
Еще один важный аспект — партнер. Помимо качества продукта, имеет значение, кто его развивает: держит дорожную карту, обеспечивает совместимость, дает возможность влиять на приоритеты. С российскими вендорами такая возможность есть. С западными — нет. Поэтому важно не просто разово купить ПО, а иметь вендора, который работает в одной с тобой юрисдикции, говорит на одном языке ответственности и готов развивать решения вместе с рынком.
раздел 4
Стабильно работающая ИТ-инфраструктура повышает доверие к компании
[06]
— У вас прозвучал важный тезис: «ИТ-инфраструктура повышает доверие к компании и создает основу для ее устойчивого развития». Как устроена механика этого процесса?
— Доверие к бизнесу — это прежде всего об устойчивости и надежности. Любая компания оказывает услуги и создает ценность — для клиентов или для бизнес-партнеров. Непрерывность и качество сервиса обеспечивает именно ИТ-инфраструктура.
Поэтому я и называю инфраструктуру платформой управления бизнесом. Чем она надежнее, тем больше доверия со стороны клиентов. Каждый знает это неприятное чувство: недоступен сервис такси, пропадает Интернет у мобильного оператора. И за всем этим — ИТ-инфраструктура. Любой сбой вызывает недоверие к компании. Как итог — клиенты меняют поставщика услуги, уходят к конкурентам. Вот что такое доверие на практике.
Совокупная выручка продуктового направления «Группы Астра» по итогам 2025 года составила 20 млрд рублей.
Фото: Александра Тхостова
раздел 5
Стать естественным выбором для государства и для бизнеса
[07]
— А о чем вы мечтаете в профессиональном плане? Какие цели ставите перед собой в компании?
— Для меня важно, чтобы проекты, над которыми я работаю, имели социальную значимость. И в «Группе Астра» именно так и происходит. Мы занимаемся технологиями, и с нашим участием формируется ИТ-ландшафт страны, который в конечном итоге повышает качество жизни людей.
Если говорить о глобальных целях, хотелось бы, чтобы «Группа Астра» стала ИТ-стандартом для страны. Это значит, что наши решения становятся естественным выбором и для государства, и для бизнеса. Для меня профессиональный рост — это не просто создавать продукты, а строить систему, на которую можно опираться в масштабах страны. Главный показатель — доверие клиентов: когда нас выбирают компании для своих критически важных систем. Это и есть подтверждение, что мы на верном пути.
Критически важные технологии должны быть внутри страны — со своим управлением, развитием и компетенциями. Это база. Но важно понимать: у мировых игроков немало интересных наработок, и отгораживаться от них, на мой взгляд, неправильно.
[08]
— Какие продуктовые направления «Группа Астра» развивает сегодня?
— Наша флагманская операционная система Astra Linux сегодня — стандарт де-факто для госсектора. На ее базе мы создали ряд продуктов: средства централизованного управления, виртуализацию, СУБД, бэкап, корпоративную почту и другие. Все это работает как единая экосистема — клиент получает не «коробки», а готовый периметр.
Если разложить экосистему по направлениям, то первый вектор — инфраструктурные решения. Основа — Astra Linux Server. Централизованное управление пользователями реализовано на базе ALD Pro — нашего аналога Active Directory, российской службы каталога. Для управления рабочими станциями, конфигурациями, отчетами, инвентаризации и обеспечения безопасности используется ACM (Astra Configuration Manager).
Мы предложили рынку целостную платформу по принципу «единого окна» — с высоким уровнем защищенности и продуманной сервисной поддержкой. Это и защита инфраструктуры, и быстрая интеграция, и сертификация ключевых регуляторов. Плюс техподдержка и обучение кадров. Этот набор инструментов — основа для дальнейшего развития и бесшовного перехода клиентов.
Второй вектор — виртуализация и терминальный доступ. Сюда входят настройка, резервирование и защита данных, сервисов и приложений, в том числе на гибридных платформах. В нашем стеке — инфраструктура виртуальных рабочих мест Termidesk, контроллер доставки приложений, платформа управления серверной виртуализацией и физической инфраструктурой, программно-определяемая система хранения данных и платформа автоматизации бизнес-процессов.
Этот стек позволяет выстроить полный цикл виртуализации от терминального доступа к рабочим станциям. Мы создали отечественную почтовую систему RuPost с поддержкой миграции данных с Microsoft Exchange, настройкой прав доступа и шифрованием. Разработали защищенное корпоративное мобильное приложение WorksPad для оперативного управления инфраструктурой со смартфона.
Выстроили систему бесшовной миграции с Windows на Astra Linux. Наша экосистема дополнена линейкой совместимых программно-аппаратных комплексов, обеспечивающих бесперебойное резервное хранение данных. Все это делает периметр управления по-настоящему контролируемым.