—  Действительно, год оказался для всех сфер бизнеса непростой, предпринимательское сообщество столкнулось с вызовами, которых прежде не было. Что касается Alias Group, все заявленные нами проекты находятся в стадии реализации. Конечно, пришлось адаптироваться, к примеру, в части поставок оборудования для нашей макаронной фабрики. В новых реалиях потребовалось быть гибким, искать альтернативных поставщиков, «пересобирать» производственные линии. Но мы с этими задачами успешно справились. В частности, открыли RnD-лабораторию по продуктам, которые появятся после запуска производства. Так что проект реализуется в намеченные ранее сроки.

—  Это очередной экономический вызов, он уникален, как и любой другой, с которым приходилось сталкиваться ранее. Появились новые риски, которых до этого не было. Однако особенность Alias Group заключается в гибкости и скорости принятия решений при изменении подходов и бизнес-процессов.

—  Когда что-то меняется, держаться до последнего за принятые ранее установки — не наш подход. Есть основы, принципы, серьезная аналитика, благодаря которой мы видим новые перспективные направления. Например, Alias Group никогда не возьмется за бизнес, который не соответствует ценностям холдинга. Но сами наши подходы могут меняться очень быстро, в зависимости от ситуации.

—  Все наши бизнесы, так или иначе, подразумевают улучшение качества жизни людей. Строительство домов, комфортная среда, школы и садики, набережные. Мы всегда стараемся комплексно подходить к продукту и отвечать на вопросы «А что это дает клиенту?» и «Как это повлияет на его жизнь?».

— Локомотивный сегмент бизнеса Alias Group — девелопмент. При этом мы не просто строим дома, но и создаем инфраструктуру для жизни, в том числе социальную. Оказывая большую поддержку региональным властям, для которых вопрос обеспечения населения этой инфраструктурой — один из первостепенных.

—  В прошлом году мы ввели в эксплуатацию несколько объектов в Краснодаре, Новороссийске и Сочи, а также запустили ряд новых. Некоторые сегодня находятся на инвестиционной стадии, этапе проектирования или получения разрешительной документации. Мы продолжаем активно развивать это направление в городах нашего присутствия, и смотрим на другие субъекты.

—  Это идея на стыке девелопмента и финансов, возникшая в связи с запросом наших клиентов на инвестиции, особенно в курортную недвижимость. Мы нашли сильного партнера — «Альфа-Капитал», и вместе с ним разработали продукт, который давал бы нужную доходность — до 18,76 процента годовых. Для ЗПИФа с акцентом на недвижимость это очень хороший показатель. И теперь можно приобрести пай, стоимость которого будет расти пропорционально подорожанию квартиры у моря, с достаточно низким порогом вхождения.

— Изначально предполагалось, что наше архитектурное бюро Archivista будет специализироваться на сложных концепциях. Но в ходе работы мы поняли, что запрос у девелоперов немного иной.

—  Началось все с наших собственных потребностей и анализа рынка. Объемы данных, используемых структурами Alias Group, постоянно растут. Такую же картину мы видим и в других российских компаниях. В стране есть регионы, в которых активно развиваются бизнесы и сферы экономики, зависимые от IT-инфраструктуры. И при этом ощущается ее дефицит.

—  Мы инвестируем в направления, имеющие хороший потенциал в средней и долгосрочной перспективе. Из нового — готовим к запуску проект в сфере медицины, переговоры с потенциальными участниками уже завершаются, думаю, скоро мы сможем о нем рассказать. Сейчас холдингом охвачены практически все направления, кроме медицины. Однако эта сфера также входит в круг интересов компании и соответствует нашим ценностям.

— Наши люди для нас — это самый ценный ресурс. Они все создают, запускают, развивают, контролируют. Alias Group растет и развивается, появляются принципиально новые направления, и все это открывает множество возможностей для сотрудников. При условии, что этот процесс будет правильно структурно организован. Для этого в Alias Group действует ряд программ, которые мы постоянно совершенствуем.