Единственное дочернее общество в ПАО «Газпром», производящее топливо для реактивных двигателей.
В компанию входят порядка десяти производственных объектов на всей территории России. Первым в 1941 году был запущен Сосногорский газоперерабатывающий завод. Предприятия компании осуществляют полный цикл переработки углеводородного сырья и производят более ста наименований нефтегазохимической продукции. Годовая проектная мощность по переработке жидкого углеводородного сырья — 52 млн т, сырьевого газа — 110 млрд м³.
ESG — КЛУБ ПЕРВЫХ
В ООО «Газпром переработка» внедрена система экологического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 14 001:2015. Во всех регионах присутствия компания реализует природоохранные мероприятия: внедрение экологических технологий на производстве, финансирование охраняемых природных территорий, экологическое обучение для школьников и студентов.
В соответствии с «Экологической политикой Общества», обновленной в 2019 году, перед компанией на период 2020–2022 гг. стоят четыре основные экологические цели.
Экологические цели «Газпром Переработка»
1
Снижение удельных выбросов в атмосферный воздух.
2
Снижение объемов захоронения отходов.
3
Рекультивация загрязненных земель.
4
Снижение потребления воды.
Территория Сосногорского ГПЗ. Фото: Газпром Переработка
Антон Клименко
заместитель главного инженера по автоматизации, метрологическому обеспечению и связи
— Есть руководящие подходы и принципы, утвержденные ПАО «Газпром», которые применяются на практике и постоянно совершенствуются, — это система управления энергосбережением и повышением энергетической эффективности производственной деятельности или система энергетического менеджмента и т. д.
Темы, которые мы считаем важными, — снижение смертности, травматизма на производстве, внедрение наилучших технологий и вещи, связанные с инфраструктурой, — на них необходимо тратить деньги. Конечно, без ущерба основному бизнесу. Эффективность компании в создании рабочих мест и продвижении продукции на территории России и за рубежом — она должна быть впереди.
Необходимо применять подход, который используется в медицине — не навреди. Так же нужно подходить к ESG-повестке. Поэтому то, что продекларировано с трибуны ООН, трансформируется в методы не совсем честной конкурентной борьбы. Наверное, наиболее правильный путь — экспертные советы на уровне всех крупных стран: Россия, Китай, США, страны Евросоюза и т. д., где мы бы пришли к общему знаменателю и правилам игры.
Важно быть максимально осторожным во внедрении ESG-повестки.
Есть цели, которым уделяется чрезмерно большое внимание, в том числе прессой и мировым сообществом, — это, например, gender equality, affordable and clean energy и climate action. Affordable and clean energy — мне кажется, что это оксюморон, зашитый в понятие «доступная и чистая энергия». «Зеленая» энергетика существенно дороже для конечного потребителя, чем традиционные виды энергии. Исключением является разве что ядерная энергия, но окончательно «зеленой» она не признана.
Следующий момент — climate action. Не доказано, что выбросы парниковых газов повышают на какое-то количество градусов температуру. Но при этом подобные вещи могут использоваться в качестве не совсем честной конкурентной борьбы. Свежий пример — «неправильная» для Евросоюза соя, для высадки которой используются вырубленные площади лесов Амазонии. Несмотря на то, что она дешевая, Евросоюз планирует навязать сертификацию против вырубки лесов. По сути, это является протекционизмом внутренних производителей.
И третий пункт — это гендерное равенство. Лозунг хороший — должны ли женщины попадать в руководство компании, если они имеют соответствующие навыки. Конечно должны. Как это используется на практике? Назначается принудительное квотирование в совете директоров. И когда в управление компании насильственным образом вводятся не профессионалы своего дела, это явно не идет на пользу бизнесу.
ESG-практики предприятий СЗФО
КЕЙСЫ ВНЕДРЕНИЯ
Группа «Илим»
Группа занимает 3-е место в Европе и 10-е в мире по объему производства товарной целлюлозы.