Опыт Пушкинского машиностроительного завода
Компания подтвердила соответствие стандартам ГОСТ Р ИСО 9001−2015 и ISO 9001−2015.
ООО «Пушкинский машиностроительный завод», входящий в группу компаний «Геоизол», — один из ведущих производителей и поставщиков анкерных систем GEOIZOL-МР, бурового оборудования и инструмента, строительных металлоконструкций и узлов машиностроения в России. Общая площадь территории завода составляет более 6,5 га. Компанией было произведено более 3 млн метров грунтовых анкеров.
ESG — КЛУБ ПЕРВЫХ
Пушкинский машиностроительный завод выстраивает стратегию социальной ответственности на четырех базовых элементах — производство, кадры, экология и общественная жизнь.
Константин Щапов
исполнительный директор Пушкинского машиностроительного завода (входит в Группу компаний «ГЕОИЗОЛ»)
— Если говорить о стандарте ESG применительно к деятельности Пушкинского машиностроительного завода и в целом к группе компаний «ГЕОИЗОЛ», то мы уделяем много внимания всем трем составляющим.
Завод придает большое значение программам социальной защищенности персонала. Вложения в человеческий капитал — самая лучшая инвестиция, поэтому не жалеем средств на обучение сотрудников. В течение двух лет провели обучение наших инженеров-наладчиков станков с ЧПУ, в итоге в одних случаях у нас на 30 процентов снизилась себестоимость серийной продукции, в других — на 40 процентов сократилось время производства.
Также мы нацелены на то, чтобы каждый сотрудники был полифункциональными — тем самым можем свести количество простоев к минимуму. В этом году удалось вовремя закрыть большой объем заказов на анкерные системы GEOIZOL-MP и запорную арматуру для атомной промышленности именно благодаря внедрению такого подхода. Руководители вовремя перераспределяли людей между участками, рабочие включались в измененный процесс производства буквально в течение нескольких часов.
Мы взаимодействуем с органами государственной власти с целью реализации тех или иных проектов — принимаем активное участие в акциях и мероприятиях по благоустройству города Пушкин, оказываем помощь в ремонте оборудования садово-парковому предприятию «Пушкинское» и компании «Автодор Санкт-Петербург». Коммуницируем с общественными организациями и учреждениями Пушкинского района, поддерживаем ряд социальных программ, заботясь о детях и подрастающем поколении. Например, завод входит в состав попечительского совета коррекционной школы-интерната № 16 Пушкинского района. Помощь направляется на ремонт учреждения, благоустройство прилегающей территории, обустройство детских игровых площадок, новогодние подарки.
«Автодор Санкт-Петербург»
Убирает и содержит дороги Пушкинского и Колпинского районов.
Экскурсия по заводу для студентов Санкт-Петербургского горного университета. Фото: pmzspb.ru
Что касается корпоративного управления, то динамический рост компании невозможен без качественного менеджмента. Мы стремимся достичь максимальной эффективности взаимодействия между подразделениями. Когда я пришел на завод в 2018 году, сразу оптимизировал структуру завода, заменив цеховую систему делением на участки, сократил раздутый штат. Сегодня какие-то должности мы вводим обратно, ведь за последние три года завод вырос по объему производства более чем в шесть раз. Если у нас произойдет снижение выручки, то будем принимать необходимые управленческие решения.
На заводе установлены современные станки с числовым программным управлением со сниженным потреблением энергии, все цеха переоборудованы новыми системами вентиляции. У нас внедрено бережливое производство, направленное на снижение отходов. Поэтому даже самый маленький кусочек металла или другого материала может пойти в дело в том или другом виде.
Выпускаемые заводом анкерные системы GEOIZOL-MP также являются максимально экологичным продуктом. В процессе их устройства не наносится значительного вреда окружающей среде, как, например, при буронабивных сваях. Процесс работ может производиться на небольшой площади, в том числе в стесненных условиях. Не нужна крупногабаритная техника, значительно снижается расход бетонной смеси. Завод производит продукцию и для атомной промышленности, которая сама по себе не генерирует вредных выбросов.
Один из обсуждаемым сейчас вопросов — стоит ли побуждать бизнес к переходу на путь устойчивого развития или принуждать. Я больше поддерживаю подход сотрудничества. Но реалии таковы, что иногда без кнута не обойтись. Например, 8 из 10 предприятий понимают, что не надо отработанное масло сливать в грунт, но две компании продолжают это делать. Что с ними делать? За нарушения должен быть кнут, а за соблюдение правил — пряник. Компании, следующие ESG-стандартам, должны иметь преимущества. Например, послабления в налогах, гранты, участия в инвестиционных программах.
В целом универсального рецепта нет, для каждой организации он свой. Безусловно, перед тем как внедрять ESG-принципы, важно определиться с целями развития компании. Есть принцип, который в России пока не слишком популярен, но которым наши западные коллеги руководствуются уже давно.
Нет лучшего вложения средств, чем вложение в человеческий капитал. Ваши рабочие — это ваш актив.
В российском бизнесе принято считать, что актив — это руководство. На самом деле это не так. Сотрудники низшего звена более стабильны и менее подвержены перемене места работы, чем руководящий состав. Рабочий, которому хорошо живется в компании, никогда из нее не уйдет. В отличие от руководителя. Но если рабочим становится все хуже и тяжелее, то они уйдут все. Поэтому одна из рекомендаций по развитию — инвестируйте в своих сотрудников. Если мы хотим добиться высокой эффективности бизнеса, то нужно создать комфортные условия для своих сотрудников. А без заботы об окружающей среде это сделать невозможно. Компании, которые пытаются доказать обратное, постепенно отмирают.
Да, всегда есть часть компаний, которая не готова к переменам. Часто слышу мнение: сейчас стало сложнее работать. Но вопрос не в том, что стало сложнее, а в том, что сделали вы, чтобы к этой сложности адаптироваться и извлечь из нее выгоду. Каждая угроза несет в себе возможности. Бизнес тем успешнее, чем грамотнее он умеет использовать появившиеся возможности.
ESG-практики предприятий СЗФО
КЕЙСЫ ВНЕДРЕНИЯ
esg – клуб первых
координатор проекта в «эксперте северо-запад»
+7 (812) 213-68-28
online@expertnw.com
online@expertnw.com
2021, «Эксперт Северо-Запад». Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС 77-31430 от «07» марта 2008 г.
Вступить в ESG-клуб
Отправляя заявку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
производственный сектор