Опыт ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп»
Компания занимает около 10% российского рынка бумажной санитарно-гигиенической продукции.
ОАО «СТГ» — один из ведущих производителей бумаги-основы и изделий санитарно-гигиенического назначения в России. Компания имеет два завода: в Республике Коми и Ярославской области. Общая годовая мощность производства составляет 85 тыс. тонн бумаги-основы и 70 тыс. тонн готовой продукции. С 2020 года часть средств компания передает на природоохранные проекты WWF России — это работа, улучшающая практику лесопользования для природы и людей.
ESG — КЛУБ ПЕРВЫХ
Каждая площадка ОАО «СТГ» состоит из двух отделений: бумажного производства и производства бумажных санитарно-гигиенических изделий, включающих переработку бумаги-основы на линиях конвертинга. Общая производственная мощность площадки в Сыктывкаре составляет 50 000 тонн бумаги в год, а переработки — 30 000 тонн готовых изделий в год. Площадка в Ярославской области производит 35 000 тонн бумаги в год, а перерабатывает 40 000 тонн готовых изделий.
Александр Каган
директор по развитию ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп»
— Если говорить о России, то интерес к ESG-стандартам в последнее время не является специфичным для нас, а отражает мировую тенденцию, которая, очевидно, создаёт новую глобальную экономическую бизнес-модель, где успех, а значит и ценность компании (как следствие — акционерная стоимость для открытых обществ) определяется не только долей рынка, показателями доходности или динамикой роста, а её нефинансовыми императивами, её положительным влиянием на общество и общественное сознание.
Интегрирование принципов ESG в бизнес-модель российских компаний — это сложный и, во многом, креативный процесс. Самые общие рекомендации могут выглядеть следующим образом. В первую очередь, это согласование целей ESG между акционерами и командная работа единомышленников, искренне разделяющих принципы ESG. Обязательным также является включение аспектов ESG в практику принятия управленческих решений и в инвестиционные программы и решения. Важно создать и внедрить политику безопасности и независимого контроля во всех бизнес-процессах компании. Из других рекомендаций — повышение открытости компании, внедрение современных стандартов раскрытия информации для общества и налаживание эффективной обратной связи по ESG-вопросам с персоналом компании, клиентами и партнёрами, бизнес-сообществом и населением (особенно в местах локализации компании и её производства).
Производство ОАО «СТГ». Фото: sgbi.ru
Если говорить про опыт нашей компании, мы делаем пока только первые шаги в полноценном использовании ESG-подхода в нашей бизнес-практике. Наша компания прошла этап осознания и аудита собственной деятельности, а также формирования принципов устойчивого развития, которые лягут в основу нашей будущей ESG-стратегии. Вместе с тем, наш производственный опыт даёт хорошие перспективы для успешного внедрения. Это и реализации концепции энергоэффективности, энергобезопасности и энергопотребления, систем мониторинга и аудита производственного процесса и контроля качества на всех этапах, оптимизация производственного цикла и цепочки поставок, ряд других мероприятий.
ESG-практики предприятий СЗФО
КЕЙСЫ ВНЕДРЕНИЯ
esg – клуб первых
координатор проекта в «эксперте северо-запад»
8 800 707-11-89
online@expertnw.com
2021, «Эксперт Северо-Запад». Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС 77-31430 от «07» марта 2008 г.
Вступить в ESG-клуб
Отправляя заявку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
производственный сектор